CHI TIẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CVS

Với phương pháp tiếp cận CVS, những vấn đề về kinh doanh và vận hành của doanh nghiệp sẽ được tiếp cận từ trên xuống, từ tổng thể đến chi tiết. Các vấn đề (dưới góc nhìn CVS) sẽ phát sinh lớn nhất ở bên trên (tư duy CVS và chiến lược CVS). Ví dụ: Gián đoạn giá trị tạo ra ở một tổ chức, một Doanh nghiệp là yếu tố lớn nhất mang tính sống còn. Trên cơ sở đó, việc xử lý vấn đề này (dưới góc nhìn CVS) mới là trọng tâm của tổ chức, Doanh nghiệp. Đặc biệt, không quá tốn kém nguồn lực và thời gian để ra quyết định hiệu quả. Đối với Doanh nghiệp Việt nam, điều này rất có ý nghĩa trong bối cảnh cạnh tranh về tốc độ với nguồn lực có hạn và thời gian có hạn.

Phương pháp luận CVS sẽ giúp giải quyết vấn đề từ bên trên, từ tổng thể. Khi đó các vấn đề bên dưới, nhỏ hơn sẽ tự động liền lại hoặc không phải quá tốn kém nguồn lực để giải quyết.

Năm trụ cột của CVS

CVS có năm trụ cột chính là:

1.Mô hình 3 trụ cột CVS: Core – Valuable – Seamless (cốt lõi – giá trị - liền mạch)

Trên quan điểm sự gián đoạn giá trị gây tổn thất nghiêm trọng cho tổ chức, Doanh nghiệp, mô hình 3 trụ cột CVS: Core – Valuable – Seamless hướng tới tư duy tạo giá trị liền mạch, bền vững dựa trên những yếu tố cốt lõi (nguồn lực cốt lõi, giá trị cốt lõi). Từ đó làm kim chỉ nam cho mọi quyết sách, mục tiêu, chiến lược, hành động bằng công cụ áp dụng lựa chọn phù hợp để đạt mục tiêu CVS.

2.Lean CVS - Tinh gọn CVS: 

Tinh gọn CVS là một tư duy và phương pháp mới khi áp dụng Lean, giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc loại bỏ gián đoạn bằng nguồn lực thực hiện ít nhất nhưng hiệu quả mang lại lớn nhất và nhanh nhất. Có rất nhiều công cụ trong Lean có thể sử dụng như: 5S, quản lý trực quan, Poka yoke, Just in Time, QHSE… Nhưng mục tiêu là dùng giải quyết vấn đề CVS chứ không phải theo đuổi Lean chỉ như một con dao phẫu thuật hoặc con dao cắt gọt, tỉa cành.

3.Cân bằng Nguồn lực - Giá trị:

Đây là nguyên tắc của CVS trong đầu tư, hoạch định chiến lược, trong vận hành… nhằm đảm bảo Doanh nghiệp phát triển hiệu quả, bền vững, trường tồn. Phá vỡ nguyên tắc này sẽ tiềm ẩn nguy cơ rủi ro cho Doanh nghiệp. Nhiều bài học đắt giá mà chính các Công ty lớn, nổi tiếng trên thế giới đã phạm phải.

4.Kiến tạo giá trị trường tồn:

Những bộ công cụ và tư duy hướng tới việc tạo ra giá trị theo xu hướng để khách hàng sẵn sàng trả tiền với chi phí thấp. CVS mang triết lý kiến tạo giá trị trường tồn. Nghĩa là các giá trị phải đáp ứng theo thời đại, không phải là giá trị bất biến theo thời gian.

5.Nâng cao năng lực mềm:

Nhân lực vốn có nền tảng cơ bản là các kiến thức học ở trường, chuyên môn, nghiệp vụ được đào tạo và thực hành tại Công ty. Đó được xem là năng lực cứng. Tuy nhiên, sự thiếu và yếu về năng lực mềm đã khiến cho Doanh nghiệp không tận dụng hết giá trị của nguồn lực này vì người lao động không phát huy được hết tiềm năng, năng lực của mình; hoặc Doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn khi triển khai các hoạt động cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong khi đó, chi phí tiền lương thì vẫn phải trả, còn người lao động thì không tăng được thu nhập như đáng lẽ phải có nếu phát huy hết năng lực.

Để giải quyết điều này, CVS xây dựng bộ năng lực mềm CVS bao gồm hệ thống các tư duy CVS, Kỹ năng CVS nhằm đào tạo, huấn luyện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt chuẩn CVS cho Doanh nghiệp.

Với năm trụ cột này, doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực quản lý của mình. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. CVS là phương pháp luận mới, phù hợp với con người Việt Nam, Doanh nghiệp Việt Nam, bối cảnh thị trường, môi trường kinh tế Việt Nam. Doanh nghiệp có thể đo lường mức độ hiệu quả của mình khi áp dụng CVS. 

Tìm hiểu kỹ hơn về phương pháp luận tuyệt vời này tại EmCVS ngay để không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào nhé!