Năm con rồng, vạn sự hanh thông

CÂU CHUYỆN QUẢN LÝ KHÔNG THÔNG SUỐT

Công ty A sản xuất đồ chơi trẻ em có hai phòng ban: phòng thiết kế và phòng sản xuất. Phòng thiết kế có nhiệm vụ tạo ra các mẫu đồ chơi mới, còn phòng sản xuất có nhiệm vụ biến các mẫu đó thành sản phẩm thực tế.

Một ngày, phòng thiết kế đã hoàn thành một mẫu đồ chơi mới rất độc đáo và sáng tạo. Họ đã gửi mẫu đó cho phòng sản xuất để bắt đầu quá trình sản xuất hàng loạt. Tuy nhiên, do một sự cố kỹ thuật, phòng sản xuất không nhận được mẫu đó một cách đầy đủ và chính xác. Họ chỉ nhận được một phần của mẫu, và phần còn lại bị mất.

Phòng sản xuất không biết rằng mẫu đó bị thiếu và họ cũng không liên hệ lại với phòng thiết kế để xác nhận. Họ nghĩ rằng mẫu đó là một ý tưởng mới lạ và độc đáo, và họ cố gắng sản xuất theo mẫu đó. Kết quả là, họ đã tạo ra một loạt sản phẩm đồ chơi rất kỳ quặc và không hợp lý.
Khi phòng thiết kế nhận được các sản phẩm đồ chơi từ phòng sản xuất, họ rất ngạc nhiên và tức giận. Họ đã phát hiện ra rằng mẫu đó bị lỗi trong quá trình truyền tải, và họ đã đổ lỗi cho phòng sản xuất. Phòng sản xuất cũng phản ứng lại, và họ đã đổ lỗi cho phòng thiết kế. Hai phòng ban đã xảy ra một cuộc tranh cãi gay gắt, và họ đã không thể hợp tác với nhau được nữa.

Câu chuyện này cho thấy việc quản lý không thông suốt thông tin có thể dẫn đến thiệt hại về kinh tế cho công ty rất lớn. Để tránh những tình huống như vậy, công ty cần phải cải thiện quá trình truyền tải thông tin giữa các phòng ban, và tăng cường sự giao tiếp và hợp tác giữa các nhân viên.
EmCVS có đội ngũ chuyên gia sẽ cùng công ty phòng ngừa rủi ro do không thông suốt thông tin.

Chúc cho mọi người năm mới hanh thông mọi việc
😊